Regeringen bedömer att antalet strategier riskerar att bli alltför omfattande vilket kan skapa en överbelastning i det sektorsövergripande arbetet och bidra till ökad perspektivträngsel. Vidare finns risk för att separata strategier kan komma att undergräva den sektorsövergripande samverkan som präglar folkhälsoarbetet och förstärka det s. Därutöver är den föreslagna arbetsprocess som ska leda till en strategi mycket tidskrävande. En strategi framtagen av alla berörda departement, nationella myndigheter, länsstyrelser, SKL, kommuner, landsting och forskare, relevanta pro- fessioner samt representanter från det civila samhället, arbetsmarknadens 34 parter och näringslivet kommer förvisso att vara gediget förankrad i sam- hället. Det är emellertid regeringens bedömning att med så många in- Prop.
Publicerad 13 juni Styra och leda folkhälsoarbete En framgångsfaktor är att de faktorer som påverkar folkhälsan ingår i ordinarie styr- och ledningsstrukturer där planering, uppföljning, analys och åtgärder är väsentliga delar. Samspelet skapar förutsättningar för effektiva tjänster och service till medborgare och brukare samt för en hållbar samhällsutveckling. Styr- och ledningsstrukturer innehåller flera delar där olika funktioner i kommun och region har skilda uppdrag och roller. Kort sagt lägger politiken fast en riktning och mål som ledningen agerar utifrån där medarbetares och chefers engagemang, delaktighet och lärande är viktiga beståndsdelar. SKR har tillsammans med medlemmar tagit fram stöd för olika funktioner.